Принципы организации заработной платы и способы мотивации труда
Для любого работодателя оплата и мотивация труда являются основными показателями, чтобы оптимизировать свои затраты нанимая опытных специалистов. Существуют различные формы оплаты труда, практикуемые в мире. Необходимо их все знать, чтобы выбрать оптимальную систему для конкретно взятой должности.
Формы и системы оплаты труда
Есть несколько систем оплаты труда, которые практикуются сегодня в мире.
| Система оплаты труда | Краткое описание |
| Тарифная | Это фиксированная сумма, которая перечисляется за отчетный период. Состоит из тарификации по единому тарифно-квалифицированному справочнику работ и профессий (ЕТКС), тарифной сетки и ставки в соответствии с разрядом. |
| Бестарифная | Похожа на тарифную, но вместо ЕТКС используются специальные коэффициенты, которые приняты на конкретно взятом предприятии. Учет достижений или упущение происходит по разработанной балльной системе. |
| Сдельная | Сотрудник получает зарплату за определенный объем выполненной работы. Обычно оклад отсутствует или он минимальный. Существует аккордная система, которая предполагает определенный размер оплаты за полный объем работ. Применяется при заключении срочных договоров. |
| Повременная | Предполагает предоставление оплаты за отработанные часы. Используется по отношению к работникам, которые занимаются ведением документооборота. |
| Смешанная | В этом случае используется несколько видов существующих систем. |
Принципы организации заработной платы
Управление фирмы должно руководствоваться определенными принципами начисления зарплаты сотрудникам:
- требуется обеспечить условия для воспроизводства рабочей силы;
- предусмотреть опережение роста производства труда по сравнению с индексацией зарплат;
- учесть, что у сотрудников разные квалификация, специализация и должностные обязанности;
- создать и поддерживать материальную заинтересованность работников в результате труда.
Таким образом, необходимо учитывать, какие вакансии есть на предприятии.
Дифференциация зарплат — это нормальное явление, с помощью которого можно создать эффективно работающую фирму. Не может руководитель первого звена зарабатывать столько же, как сотрудник склада. Поэтому применяются разные формулы для расчета оптимальной величины оплаты труда.
Но работодателю необходимо поддерживать зарплату на конкурентоспособном уровне. Для этого периодически проводится мониторинг рынка труда. Важно учитывать региональные особенности, так как представители одной и той же профессии на территории различных субъектов РФ получают разные зарплаты.
Факторы стоимости рабочей силы
Речь идет о той сумме, за которую сотрудники готовы выполнять свои профессиональные обязанности.
Стоит рассмотреть, что влияет на величину зарплаты:
- результативность конкретно взятого сотрудника;
- влияние должностных обязанностей на доходы компании;
- соотношение прибыли между сотрудниками и собственниками бизнеса;
- состояние рынка труда в регионе;
- уровень конкуренции;
- требования к кандидатам на определенную должность.
Все это влияет на итоговую стоимость рабочей силы. При этом надо понимать, что для найма опытного сотрудника необходимо конкурентоспособное вознаграждение за квалифицированный труд.
+7 (812) 425-62-38 - Санкт-Петербург и обл.
8(800)-350-97-52 - Другие регионы РФ
Вам не нужно будет тратить свое время и нервы — опытный юрист возмет решение всех ваших проблем на себя!
Что такое мотивация труда?
Для эффективной работы у сотрудника должна быть цель или мотивация. Экономисты расшифровывают этот термин, как комплекс мотивов и потребностей, которые заставляют совершать определенную деятельность.
Существует несколько видов мотивации:
- административная, при которой сотрудник может получить повышение за эффективную работу. Сюда же входят вручение благодарственных писем и другие подобные действия;
- моральная. Наиболее выгодна работодателю. Тут сотрудник должен чувствовать удовлетворение от выполненной работы. Часто ее развивают во время проведения тренингов и тимбилдинга;
- материальная. Сводится к вручению премий.
Экономисты и социологи выделяют несколько разных типов мотивации, исходя из того, почему человек выполняет определенную работу. Можно вспомнить Маслоу, который утверждал, что у человека несколько базовых потребностей. Таким образом, необходимо понять цель работы (получение денег для покупки еды или желание сделать карьеру), чтобы повысить эффективность конкретно взятого сотрудника.
Основные формы и методы
Каждый предприниматель должен знать, как правильно мотивировать персонал. Это залог успешного бизнеса.
Вот два основных блока:
- компенсационный, который предполагает предоставление выплат за успехи на рабочем месте;
- не компенсационный или получение благодарности, повышения по должности и так далее.
Теперь стоит рассмотреть подробнее основные виды мотивирования сотрудников на предприятии.
| Вид мотивации | Краткое описание |
| Финансовое вознаграждение | Целевые выплаты, премия и так далее. Этот метод используется редко, так как считается неэффективным. Дело в том, что работник получает деньги разово. А размер дополнительной выплаты не всегда совпадает с желаемым. |
| Положительный пример | Необходимо показывать, что кто-то хорошо работал, теперь получил повышение. Однако каждый раз повышать в должности нельзя, поэтому чаще используют доску почета, где всегда находится фотография сотрудника месяца. |
| Отрицательный пример | Доска позора. Таким образом может демонстрироваться информация о дисциплинарных взысканиях и других трудовых проступках. Чтобы не оказаться на этом стенде, сотрудники будут стараться работать лучше. |
| Внутреннее желание работать | Наиболее ценное, так как работодателю не требуется прилагать усилий для получения хорошего результата. Требуется постоянно развивать корпоративный дух и увеличивать уровень лояльности к предприятию. |
| Внешняя среда | Не всегда можно легко найти высокооплачиваемую работу. Поэтому некоторые сотрудники держатся за свое место и готовы работать с максимальной отдачей. |
Тарифная система
Речь идет о специальной системе, при которой сотрудники получают больше денег за выполнение и перевыполнение плана. То же касается высокой эффективности труда по другим показателям.
Однако здесь приходится делать ставку на финансовые дотации. Многие экономисты утверждают, что тарифная система мотивации негативно сказывается на рентабельности бизнеса. Самими работниками движет только желание получить достойное вознаграждение за свой труд, а уровень лояльности к фирме минимальный.
Пример такой мотивации заключается в том, что при достижении определенной отметки (предположим, перевыполнение плана на 10%) работник получает повышенные выплаты. Если достигнуть следующего этапа, то вознаграждение за труд снова увеличивается и так далее. Таким образом, сотрудники заинтересованы в своей эффективности для получения высокой зарплаты.
Бестарифная система
Работодатель устанавливает коэффициент оплаты труда, исходя из уровня вовлеченности работника в деятельность фирмы. При этом работать в выходные и праздничные дни не требуется. Ночные часы могут применяться, если это актуально в конкретно взятом случае.
Сегодня отсутствует идеальная система мотивации труда, поэтому необходимо учитывать особенности работы на предприятии. Сотрудники разных должностей могут стимулироваться по-разному, исходя из служебных обязанностей.
Так, специалистов отдела продаж обычно заставляют работать эффективнее благодаря возможности получить повышенную премию. Для тех, кто занимается документооборотом, приходится искать другие методы. Система мотивации труда в компании является необходимой. Используется метод «кнута и пряника» для достижения оптимального результата.